輪廓標廠家的內(nèi)部式管理，一定要重新整頓，主要朝著兩個方向邁進即可：一個是輪廓標廠家要引入人才機制，導(dǎo)入新鮮血液；其次，輪廓標廠家要建立比較科學(xué)的評估體系和約束機制，應(yīng)該放下關(guān)系，建立科學(xué)的評估指標體系。本文源自輪廓標http://www.yinhaomenchuang.com/。