輪廓標(biāo)廠家打造“黃金團(tuán)隊(duì)”的忖量

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     輪廓標(biāo)廠家中各工作人員能力參差不齊，多數(shù)呈現(xiàn)二八法則：百分之八十的業(yè)績是來自于百分之二十的銷售，如果輪廓標(biāo)廠家抓好百分之二十的骨干力量的管理，再以百分之二十的少數(shù)帶動(dòng)百分之八十的多數(shù)員工，有利于提高整個(gè)輪廓標(biāo)廠家的工作效率，一旦輪廓標(biāo)廠家的工作效率高了，那么又何愁打造不出一個(gè)“黃金團(tuán)隊(duì)”呢?

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